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日前*新的世界500強企業名單已經公布，排名前10的企業中有7家是以蘋果為代表的技術型公司。此前，世界500強的排名前10企業多是以服務型公司為主，這預示著全球的技術驅動時代已經到來，世界經濟在技術時代下的發展節奏也越來越快，未來企業的較量重心就在于技術長短。技術準備和技術儲備是市場開拓和商業運作的前提，也是企業跨出國門參與國際競爭的必做功課。
企業不能用游戲的心態進行技術的占位，更不能用秀場的色彩來推動技術創新。掌核心科技是真本事，不是口號更不是表演。加濕器企業的生命初始于產品質量的強調和承諾。當然，我們也應該承認，企業在不同階段的歷史性任務并不相同，從*初的技術引進、模仿，到部分功能的創新，*終擁有自主的核心技術，不僅需要時間，更需要有清晰而長遠的戰略規劃。特別是在當前的行業狀態下，我們更應該警惕，不能讓規?；木奕俗兂杉夹g上的矮子。
加濕器技術驅動時代已經來臨，企業“活命”需做技術上的“巨人”。加濕器企業眼前的商業利益是今天的“活”，核心科技是明天的“命”，為了“活命”，中國加濕器必須走上科技創新之路。同樣，對于眾多的中國家電企業而言，也面臨著核心技術創新推動下的產業升級與轉型任務，任何企業發展到一定階段，都無法避開核心技術這道坎。
在打造核心技術的過程中，國內加濕器企業究竟應該如何把握和突圍？以市場換技術或以投資、收購換技術，本質上是希望用錢買技術。但在技術交易這個問題上，錢不是萬能的，從某種意義上說，技術本身才是萬能的！因為大量事實表明，擁有技術才能換回技術，擁有技術才能收獲尊敬。
加濕機在市場中的份額是加濕器企業存活的前提，而未來則需要企業以核心技術來支撐。國際企業界普遍認為，研發經費占銷售額的５％以上，企業才有競爭力，占２％僅夠維持，不足１％的企業則難以生存。核心技術的掌握和創新，使產品保持在行業領先地位，這是企業始終掌握產品“定價權”的關鍵。所以，千萬不可以失去創新的“源動力”，加濕器技術創新之路漫長卻充滿精彩。