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互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性，讓除濕機(jī)廠家想要培養(yǎng)新客戶與粘住老客戶變成一件極為艱難的事情?；臼怯捎趶S家自身的不足，所有的創(chuàng)新變革面臨的困難首先來(lái)自于思維舊式的束縛。邁入電子商務(wù)時(shí)代后，廠家面臨的困難與考驗(yàn)則更為嚴(yán)峻。

現(xiàn)狀：產(chǎn)品沒(méi)“爆發(fā)力”

很多除濕機(jī)廠家不注重研發(fā)投入和品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要么完全依賴(lài)國(guó)外訂單，要么沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，或者技術(shù)落后、產(chǎn)品老化、營(yíng)銷(xiāo)策略過(guò)時(shí)，在市場(chǎng)上完全處于被動(dòng)地位。這類(lèi)現(xiàn)象在加工貿(mào)易型除濕機(jī)企業(yè)中尤為普遍。

未來(lái)：“品牌化”形成

除濕機(jī)品牌化的過(guò)程無(wú)非包括兩個(gè)方面，即確立品類(lèi)品牌和品牌傳播，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

所謂品類(lèi)品牌，比如，除濕機(jī)是被公認(rèn)為電器的，但市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了小型除濕機(jī)，具有很強(qiáng)的家用電器消費(fèi)特性，也可以被歸類(lèi)為小家電。正是傳統(tǒng)品類(lèi)的跨越賦予了新品類(lèi)新的意義，那么就可以改變除濕機(jī)品類(lèi)的銷(xiāo)售渠道以及相應(yīng)的資源配置。

通常來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在對(duì)除濕機(jī)分類(lèi)已經(jīng)基本清晰，但這并非說(shuō)品類(lèi)方面沒(méi)有可挖掘點(diǎn)。正所謂“以正和，以奇勝”，除濕機(jī)廠家完全可以利用現(xiàn)代技術(shù)打破固有的品類(lèi)劃分界限，開(kāi)發(fā)出新品類(lèi)除濕機(jī)，以“奇”來(lái)吸引消費(fèi)者的眼光。

從除濕機(jī)品牌傳播角度看，確立品類(lèi)品牌只是品牌塑造的一小部分，其最終目的是要與目標(biāo)消費(fèi)群形成互動(dòng)，使品牌精神深深烙在消費(fèi)者心目中。品牌的核心點(diǎn)就是基于目標(biāo)消費(fèi)群開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)論是在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等任何環(huán)節(jié)。

專(zhuān)家提示：在商業(yè)化時(shí)代的今天，伴隨著企業(yè)組織利潤(rùn)最大的基本需求，除濕機(jī)廠家只有將品類(lèi)、產(chǎn)地、品種以及人力資源等各類(lèi)社會(huì)資源納入自身體系內(nèi)才能創(chuàng)造出新的品牌類(lèi)型。

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