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日前*新的世界500強(qiáng)企業(yè)名單已經(jīng)公布，排名前10的企業(yè)中有7家是以蘋果為代表的技術(shù)型公司。此前，世界500強(qiáng)的排名前10企業(yè)多是以服務(wù)型公司為主，這預(yù)示著全球的技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代已經(jīng)到來，世界經(jīng)濟(jì)在技術(shù)時(shí)代下的發(fā)展節(jié)奏也越來越快，未來企業(yè)的較量重心就在于技術(shù)長(zhǎng)短。技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)儲(chǔ)備是市場(chǎng)開拓和商業(yè)運(yùn)作的前提，也是企業(yè)跨出國門參與國際競(jìng)爭(zhēng)的必做功課。
企業(yè)不能用游戲的心態(tài)進(jìn)行技術(shù)的占位，更不能用秀場(chǎng)的色彩來推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。掌核心科技是真本事，不是口號(hào)更不是表演。加濕器企業(yè)的生命初始于產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)調(diào)和承諾。當(dāng)然，我們也應(yīng)該承認(rèn)，企業(yè)在不同階段的歷史性任務(wù)并不相同，從*初的技術(shù)引進(jìn)、模仿，到部分功能的創(chuàng)新，*終擁有自主的核心技術(shù)，不僅需要時(shí)間，更需要有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是在當(dāng)前的行業(yè)狀態(tài)下，我們更應(yīng)該警惕，不能讓規(guī)模化的巨人變成技術(shù)上的矮子。
加濕器技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)“活命”需做技術(shù)上的“巨人”。加濕器企業(yè)眼前的商業(yè)利益是今天的“活”，核心科技是明天的“命”，為了“活命”，中國加濕器必須走上科技創(chuàng)新之路。同樣，對(duì)于眾多的中國家電企業(yè)而言，也面臨著核心技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型任務(wù)，任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，都無法避開核心技術(shù)這道坎。
在打造核心技術(shù)的過程中，國內(nèi)加濕器企業(yè)究竟應(yīng)該如何把握和突圍？以市場(chǎng)換技術(shù)或以投資、收購換技術(shù)，本質(zhì)上是希望用錢買技術(shù)。但在技術(shù)交易這個(gè)問題上，錢不是萬能的，從某種意義上說，技術(shù)本身才是萬能的！因?yàn)榇罅渴聦?shí)表明，擁有技術(shù)才能換回技術(shù)，擁有技術(shù)才能收獲尊敬。
加濕機(jī)在市場(chǎng)中的份額是加濕器企業(yè)存活的前提，而未來則需要企業(yè)以核心技術(shù)來支撐。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的５％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占２％僅夠維持，不足１％的企業(yè)則難以生存。核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新，使產(chǎn)品保持在行業(yè)領(lǐng)先地位，這是企業(yè)始終掌握產(chǎn)品“定價(jià)權(quán)”的關(guān)鍵。所以，千萬不可以失去創(chuàng)新的“源動(dòng)力”，加濕器技術(shù)創(chuàng)新之路漫長(zhǎng)卻充滿精彩。